إدارة الموارد البشرية

كود الحقيبة: ADMHR1112060021



لا يشملها العروض

الأيام :

20 يوم تدريبي " اليوم التدريبي 3 ساعات "

الوقت :

60 ساعة تدريبية.

المستهدفون من البرنامج :

مديري التدريب ومشرفي التدريب وأخصائي التدريب وجميع العاملين في إدارة الموارد البشرية والمرشحون لشغل تلك الوظائف والمهتمين بالموارد البشرية.

نبذة عن البرنامج:

يدور هذا البرنامج حول إدارة الموارد البشرية.

(تعريف – أنواع – خصائص - أهداف - إيجابيات - سلبيات .. الخ)

وسيتم عرضه من خلال الوحدات التالية :

الوحدة التدريبية الأولى : منظومة وتخطيط الموارد البشرية.

الوحدة التدريبية الثانية : الإختيار والتعيين وتحليل الوظائف.

الوحدة التدريبية الثالثة : إعداد جداول وسياسات الأجور.

الوحدة التدريبية الرابعة : تحفيز وتقويم أداء العاملين.

الوحدة التدريبية الخامسة : مؤشرات وتطوير أداء الموارد البشرية.

الوحدة التدريبية السادسة : إدارة الموارد البشرية.

الوحدة التدريبية السابعة : الإستقطاب والتعيين وتقييم الأداء.

الوحدة التدريبية الثامنة : التخطيط الإستراتيجي في إدارة الموارد البشرية.

الوحدة التدريبية التاسعة : تحقيق رؤية 2030.

الوحدة التدريبية العاشرة : تكنولوجيا الموارد البشرية.

الوحدة التدريبية الحادية عشر : إدارة الموارد البشرية والإطار النظري

الوحدة التدريبية الثانية عشر : النظرية النيوكلاسيكية و أهم النظريات الحديثة

الوحدة التدريبية الثالثة عشر: النظريات الحديثة وكيفية التطبيق

الوحدة التدريبية الرابعة عشر : تخطيط إدارة الموارد البشرية

الوحدة التدريبية الخامسة عشر: الإتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية

الوحدة السادسة عشر : القيادة الإدارية ونظرياتها

الوحدة السابعة عشر: القيادة الإبداعية

الوحدة الثامنة عشر: مهارات القيادة

الوحدة التاسعة عشر: مفهوم الإدارة ومهاراتها

الوحدة العشرون: المقصود بالإدارة الفعالة

أهداف البرنامج:

أن يفهم المتدرب المفاهيم الأساسية للموارد البشرية.

أن يعي المتدرب العمليات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.

أن يدرك المتدرب الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.

أن يناقش المتدرب المفاهيم الأساسية في تخطيط الموارد البشرية.

أن يشرح المتدرب النماذج والأساليب المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية.

أن يكتشف المتدرب نظام معلومات إدارة الموارد البشرية.

أن يخلص المتدرب مراجعة نظام القوى العاملة بالمنظمة.

أن يفهم المتدرب ماهية الإختيار.

أن يشرح المتدرب من يقوم بعملية الإختيار.

أن يكتشف المتدرب معايير هامة عند الإختيار.

أن يخلص المتدرب إجراءات الإختيار.

أن يناقش المتدرب العائد والتكلفة من الإستقطاب والإختيار.

أن يشرح المتدرب ترتيب الوظائف.

أن يكتشف المتدرب توصيف الوظائف.

أن يخلص المتدرب تحليل وتقييم الوظائف.

أن يفهم المتدرب عناصر تحديد الأجور.

أن يعي المتدرب هيكل الرواتب.

أن يدرك المتدرب سياسات وضع وتقييم الأجور.

أن يناقش المتدرب التخطيط لتدريب الموارد البشرية.

أن يشرح المتدرب تنفيذ العمليات التدريبية.

أن يكتشف المتدرب متابعة وتقويم العمليات التدريبية.

أن يفهم المتدرب أساليب وطرق تحفيز العاملين.

أن يعي المتدرب زيادة إنتاجية العاملين.

أن يدرك المتدرب تحقيق الرضا الوظيفي والعمل الممتع.

أن يناقش المتدرب منظومة تقويم أداء العاملين.

أن يشرح المتدرب طرق تقييم أداء العاملين.

أن يكتشف المتدرب إعداد تقارير الأداء والتعامل مع مخرجتها.

أن يخلص المتدرب تخطيط وتطوير المسار الوظيفي.

أن يفهم المتدرب المشكلات المتعلقة بأداء الموارد البشرية وكيفية التغلب عليها.

أن يشرح المتدرب إستخدام مركز التقويم لتطوير أداء الموارد البشرية.

أن يكتشف المتدرب مؤشرات الأداء للموارد البشرية.

أن يخلص المتدرب أهمية مؤشرات الأداء.

أن يناقش المتدرب هل يوجد مقاييس دولية.

أن يشرح المتدرب فوائد مؤشرات الأداء.

أن يكتشف المتدرب مؤشرات عامة لتقييم أداء إدارة الموارد البشرية.

أن يخلص المتدرب تطوير مؤشرات الأداء.

أن يفهم المتدرب المفاهيم ، الإستراتيجيات والأهداف لإدارة الموارد البشرية.

أن يعي المتدرب التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية.

أن يدرك المتدرب تخطيط الموارد البشرية.

أن يناقش المتدرب الإستقطاب والتعيين.

أن يشرح المتدرب الوصف الوظيفي.

أن يكتشف المتدرب تخطيط القوى العاملة.

أن يفهم المتدرب تقييم أداء العاملين بالمؤسسة.

أن يعي المتدرب التخطيط الإستراتيجي.

أن يدرك المتدرب دور الموارد البشرية في صياغة الأهداف الإستراتيجية.

أن يستنبط المتدرب سياسة تحليل وتصنيف الوظائف.

أن يشرح المتدرب أنواع وطرق تجميع المعلومات لتحليل الوظائف.

أن يخلص المتدرب تحديد الإحتياجات التدريبية لتطوير أداء العاملين بالمؤسسات.

أن يفهم المتدرب أهداف رؤية 2030.

أن يعي المتدرب البرامج التي تساهم في تحقيق الرؤية.

أن يدرك المتدرب إدارة الموارد البشرية في الرؤية الوطنية 2030.

أن يناقش المتدرب التحول إلى إدارة الموارد البشرية الحديثة.

أن يشرح المتدرب إعداد إدارات الموارد البشرية برؤية 2030.

أن يخلص المتدرب 13 مبادرة إقتصادية لتحقيق أهداف رؤية 2030.

أن يناقش المتدرب مستقبل رواد الأعمال في رؤية السعودية 2030 .

أن يفهم المتدرب تكنولوجيا الموارد البشرية تظهر في رؤية 2030 في السعودية.

أن يكتشف المتدرب إدارة الموارد البشرية للمشروع في رؤية 2030.

أن يتعرف المتدرب على نظريات الموارد البشرية.

أن يعدد المتدرب النظريات الكلاسيكية.

أن يلم المتدرب بالنظرية النيوكلاسيكية.

أن يميز المتدرب بين النظريات الحديثة.

أن يحلل المتدرب نظرية رأس المال البشري و التعلم.

أن يناقش المتدرب إدارة الموارد البشرية بين النظرية والتطبيق.

أن يعرف المتدرب إدارة الموارد البشرية.

أن يتعلم المتدرب تخطيط الموارد البشريّة.

أن يستنبط المتدرب الإتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية.

أن يناقش المتدرب تطبيق الإتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية.

أن يتعرف المتدرب على القيادة الإدارية.

أن يتعلم المتدرب النظريات القيادية.

أن يناقش المتدرب القيادة الإبداعية و التعامل مع ضغوط العمل.

أن يعدد المتدرب مهارات الاتصال.

أن يلم المتدرب بفن إدارة الوقت.

أن يحلل المتدرب فن التعامل مع مشكلات الاجتماع.

أن يتعرف المتدرب على مفهوم الإدارة وأهميتها.

أن يتعلم المتدرب المهارات الإدارية.

أن يعرف المتدرب الإدارة الفعالة.

أن يعدد المتدرب مهارات الإدارة الناجحة.

محاور البرنامج :

الوحدة الاولى: (منظومة وتخطيط الموارد البشرية)

المفاهيم الأساسية للموارد البشرية.

العمليات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.

المفاهيم الأساسية في تخطيط الموارد البشرية.

النماذج والأساليب المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية.

نظام معلومات إدارة الموارد البشرية.

مراجعة نظام القوى العاملة بالمنظمة.

الوحدة الثانية: (الإختيار والتعيين وتحليل الوظائف)

ماهية الإختيار.

من يقوم بعملية الإختيار.

معايير هامة عند الإختيار.

إجراءات الإختيار.

العائد والتكلفة من الإستقطاب والإختيار.

ترتيب الوظائف.

توصيف الوظائف.

تحليل وتقييم الوظائف.

الوحدة الثالثة: (إعداد جداول وسياسات الأجور)

عناصر تحديد الأجور.

هيكل الرواتب.

سياسات وضع وتقييم الأجور.

التخطيط لتدريب الموارد البشرية.

تنفيذ العمليات التدريبية.

متابعة وتقويم العمليات التدريبية.

الوحدة الرابعة: (تحفيز وتقويم أداء العاملين)

أساليب وطرق تحفيز العاملين.

زيادة إنتاجية العاملين.

تحقيق الرضا الوظيفي والعمل الممتع.

منظومة تقويم أداء العاملين.

طرق تقييم أداء العاملين.

إعداد تقارير الأداء والتعامل مع مخرجتها.

الوحدة الخامسة: (مؤشرات وتطوير أداء الموارد البشرية)

تخطيط وتطوير المسار الوظيفي.

المشكلات المتعلقة بأداء الموارد البشرية وكيفية التغلب عليها.

إستخدام مركز التقويم لتطوير أداء الموارد البشرية.

مؤشرات الأداء للموارد البشرية.

أهمية مؤشرات الأداء.

هل يوجد مقاييس دولية.

فوائد مؤشرات الأداء.

مؤشرات عامة لتقييم أداء إدارة الموارد البشرية.

تطوير مؤشرات الأداء.

الوحدة السادسة: (إدارة الموارد البشرية)

المفاهيم ، الإستراتيجيات والأهداف لإدارة الموارد البشرية.

التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية.

تخطيط الموارد البشرية.

الوحدة السابعة: (الإستقطاب والتعيين وتقييم الأداء)

الإستقطاب والتعيين.

الوصف الوظيفي.

تخطيط القوى العاملة.

تقييم أداء العاملين بالمؤسسة.

الوحدة الثامنة: (التخطيط الإستراتيجي في إدارة الموارد البشرية)

التخطيط الإستراتيجي.

دور الموارد البشرية في صياغة الأهداف الإستراتيجية.

سياسة تحليل وتصنيف الوظائف.

أنواع وطرق تجميع المعلومات لتحليل الوظائف.

تحديد الإحتياجات التدريبية لتطوير أداء العاملين بالمؤسسات.

الوحدة التاسعة: (تحقيق رؤية 2030)

أهداف رؤية 2030.

البرامج التي تساهم في تحقيق الرؤية.

إدارة الموارد البشرية في الرؤية الوطنية 2030.

التحول إلى إدارة الموارد البشرية الحديثة.

الوحدة العاشرة: (تكنولوجيا الموارد البشرية)

إعداد إدارات الموارد البشرية برؤية 2030.

13 مبادرة إقتصادية لتحقيق أهداف رؤية .2030.

مستقبل رواد الأعمال في رؤية السعودية 2030 .

تكنولوجيا الموارد البشرية تظهر في رؤية 2030 في السعودية.

إدارة الموارد البشرية للمشروع في رؤية 2030.

الوحدة الحادية عشر: (إدارة الموارد البشرية والإطار النظري)

إدارة الموارد البشرية

نظريات الموارد البشرية

النظريات الكلاسيكية

المبادئ الأساسية للإدارة

الوحدة الثانية عشر: (النظرية النيوكلاسيكية و أهم النظريات الحديثة)

النظرية النيوكلاسيكية

النظريات الحديثة

نظرية الحاجات: لأبراهام ماسلو

نظرية العاملين و نظرية التوقع

الوحدة الثالثةعشر : (النظريات الحديثة وكيفية التطبيق)

نظرية الانجاز و العدالة

نظرية رأس المال البشري و التعلم

مدخل الموارد البشرية

إ الوحدة الرابغة عشر : (تخطيط إدارة الموارد البشرية)

تعريف إدارة الموارد البشرية

الأسس التي تقوم عليها إدارة الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشريّة

أهمية تخطيط الموارد البشرية

الوحدة الخامسة عشر: (الإتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية)

تطور إدارة الموارد البشرية

إتجاهات حديثة في إدارة الموارد البشرية

الإبتكار في الموارد البشرية

تطبيق الإتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية

دارة الموارد البشرية بين النظرية والتطبيق

الوحدة السادسة عشر: (القيادة الإدارية ونظرياتها)

ما هي القيادة الإدارية؟

القائد الإداري

النظريات القيادية

الوحدة السابعة عشر: (القيادة الإبداعية)

القيادة الإبداعية و التعامل مع ضغوط العمل

القدرة على التخطيط

مهارات الاتصال

مهارات الحوار وإدارة النقاش

الوحدة الثامنة عشر: (مهارات القيادة)

فن إدارة الوقت

تشكيل وإدارة الفريق الجماعي

فن التعامل مع مشكلات الاجتماع

حل المشكلات واتخاذ القرارات

الوحدة التاسعة عشر: (مفهوم الإدارة ومهاراتها)

مفهوم الإدارة وأهميتها

المستويات و الأساليب الإدارية

الممارسات الإدارية الخاطئة

المهارات الإدارية

الوحدة العشرون: (المقصود بالإدارة الفعالة)

الإدارة الفعالة

الإدارة الفعالة للوقت

الإدارة الفعالة للنجاح

مهارات الإدارة الناجحة

محتويات الحقيبة :

البوربوينت 562

دليل المدرب 667

دليل المتدرب 604

الأنشطة 40

الدليل التعريفي 4

المراجع 16

استمارات التقييم والبيانات 6

الاختبار القبلي والبعدي 6

الفيديوهات 40

الصور 10

الخرائط الذهنية 1

البروشور 1

محتويات الحقيبة 12

نموذج الحقيبة التدريبية

كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية