إدارة الأعمال التجارية

كود الحقيبة: BUSBM98420024

الأيام :

4 أيام تدريبية "اليوم التدريبى 5 ساعات"

الوقت :

20 ساعة تدريبية.

المستهدفون من البرنامج:

رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة - المديرون التنفيذيون - مدراء الأقسام والفرق - العاملون في المجالات المالية- المهتمون بالتحسين الذاتي- مدراء التسويق والمبيعات.

نبذة عن البرنامج:

يدور هذا البرنامج حول إدارة الأعمال التجارية

(تعريف-أنواع-خصائص - أهداف - إيجابيات - سلبيات .. إلخ).

وسيتم عرضه من خلال الوحدات التالية :

الوحدة التدريبية الأولي : أساسيات إدارة الأعمال التجارية

الوحدة التدريبية الثانية: التسويق والمبيعات

الوحدة التدريبية الثالثة: الابتكار وإدارة التغيير

الوحدة التدريبية الرابعة: الإدارة المالية وإعداد الميزانية

أهداف البرنامج:

أن يتعرف المتدرب على أساسيات إدارة الأعمال التجارية.

أن يطبق المتدرب مفاهيم التسويق وتقنيات البيع الفعالة.

أن يذكر المتدب كيفية تعزيز الابتكار وإدارة التغيير.

أن يناقش المتدرب الإدارة المالية وإعداد الميزانية.

محاور البرنامج :

الوحدة التدريبية الأولي : (أساسيات إدارة الأعمال التجارية):

مفهوم إدارة الأعمال وأهميتها في النجاح التجاري

تعريف إدارة الأعمال

وظائف إدارة الأعمال

أهمية إدارة الأعمال في النجاح التجاري

عناصر إدارة الأعمال

تأثير التكنولوجيا على إدارة الأعمال

التخطيط الاستراتيجي وكيفية إعداد خطة استراتيجية

مفهوم التخطيط الاستراتيجي

أهمية التخطيط الاستراتيجي

خطوات إعداد خطة استراتيجية

أدوات وأساليب التخطيط الاستراتيجي

تحديات التخطيط الاستراتيجي

مبادئ التنظيم الإداري وإدارة الموارد البشرية

مبادئ التنظيم الإداري

إدارة الموارد البشرية

تكامل التنظيم الإداري وإدارة الموارد البشرية

التحديات والحلول

الوحدة التدريبية الثانية: (التسويق والمبيعات):

مفاهيم التسويق الأساسية

تعريف التسويق وأهميته

مفاهيم التسويق الأساسية

المزيج التسويقي

استراتيجيات التسويق الرقمي

إدارة علاقات العملاء

استراتيجيات التسويق وحملات التسويق الناجحة

مفهوم استراتيجيات التسويق

أهمية استراتيجيات التسويق

أنواع استراتيجيات التسويق

تنفيذ الحملات التسويقية الناجحة

دورة المبيعات وتقنيات البيع الفعالة

مفهوم دورة المبيعات

أهمية دورة المبيعات

مراحل دورة المبيعات

الوحدة التدريبية الثالثة: (الابتكار وإدارة التغيير):

دور الابتكار في تحقيق الميزة التنافسية

مفهوم الابتكار وأهميته

أهمية الابتكار في الأعمال التجارية

استراتيجيات الابتكار لتحقيق الميزة التنافسية

مفهوم إدارة التغيير وخطوات إدارة التغيير الفعالة

تعريف إدارة التغيير

إدارة التغيير التنظيمي

إدارة التغيير في المؤسسات الحكومية

مستويات إدارة التغيير

أهمية إدارة التغيير في المنظمات

خطوات إدارة التغيير المؤسسي

أفضل ممارسات إدارة التغيير

التحسين المستمر وتطبيقه في مجال الأعمال

مفهوم التحسين المستمر

أهمية التحسين المستمر

منهجيات وأدوات التحسين المستمر

الوحدة التدريبية الرابعة : (الإدارة المالية وإعداد الميزانية):

أهمية الإدارة المالية في الأعمال التجارية

أهمية الإدارة المالية

عناصر الإدارة المالية

دور الإدارة المالية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية

تأثير الإدارة المالية على أداء الأعمال

كيفية إعداد ميزانية فعالة ومراقبة وإدارة النفقات

أهمية إعداد ميزانية فعالة

فوائد إعداد الميزانية

خطوات إعداد ميزانية فعالة

التحليل المالي وتقارير الأرباح والخسائر

مكونات تقرير الأرباح والخسائر

كيفية إعداد تقرير الأرباح والخسائر

خصائص تقرير الأرباح والخسائر

التحليل المالي لتقرير الأرباح والخسائر

النسب المالية المستخدمة في التحليل المالي

استخدام التحليل المالي في اتخاذ القرارات

أدوات وبرامج التحليل المالي

محتويات الحقيبة :

البوربوينت 133

دليل المدرب 109

دليل المتدرب 96

الأنشطة 8

الدليل التعريفي 5

المراجع 6

استمارات التقييم والبيانات 6

الاختبار القبلي والبعدي 10

الفيديوهات 8

الصور 14

الخرائط الذهنية 1

البروشور 1

نموذج الحقيبة التدريبية

كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية