تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات

كود الحقيبة: ADMFACC95630024

الأيام :

6 أيام " اليوم التدريبي 5  ساعات "

 الوقت :

30ساعة تدريبية .

المستهدفون من البرنامج :

المديرين / أصحاب الشركات.

نبذة عن البرنامج:

يدور هذا البرنامج حول تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات.

(تعريف – أنواع – خصائص - أهداف - إيجابيات - سلبيات .. الخ)

وسيتم عرضه من خلال الوحدات التالية :

الوحدة التدريبية الأولى : مفهوم ومراحل تخطيط القوى العاملة.

الوحدة التدريبية الثانية : تحليل إحتياجات القوى العاملة.

الوحدة التدريبية الثالثة : أنواع وعناصر الموازنات.

الوحدة التدريبية الرابعة : إعداد الموازنات التشغيلية.

الوحدة التدريبية الخامسة : إعداد الموازنات الرأسمالية.

الوحدة التدريبية السادسة : التحليل المالي وتقييم الأداء.

أهداف البرنامج:

           أن يتعرف المتدرب على مفهوم تخطيط القوى العاملة.

           أن يذكر المتدرب مراحل عملية تخطيط القوى العاملة.

           أن يحدد المتدرب كيفية تنبؤ المتطلبات المستقبلية للقوى العاملة.

           أن يتعلم المتدرب كيفية تطوير إستراتيجيات التوظيف الفعّالة.

           أن يناقش المتدرب مفهوم الموازنة وأهميتها.

           أن يشرح المتدرب عناصر الموازنة وتحليل المخاطر المالية.

           أن يحدد المتدرب كيفية إعداد الموازنات التشغيلية.

           أن يطبق المتدرب كيفية إعداد الموازنات الرأسمالية.

           أن يتعلم المتدرب كيفية تقييم الأداء المالي الشامل وضبط العمليات.

           أن يطبق المتدرب أساليب فعّالة للتواصل مع فرق العمل والجهات الخارجية.

           أن يتعرف المتدرب على كيفية بناء الفرق القادرة على تنفيذ إستراتيجيات تخطيط القوى العاملة .

           أن يذكر المتدرب كيفية تحليل الإتجاهات المالية وتوقع التحديات المستقبلية.

محاور البرنامج :

الوحدة الأولى: (مفهوم ومراحل تخطيط القوى العاملة)

           مفهوم تخطيط القوى العاملة.

           أهمية التخطيط الإستراتيجي للقوى العاملة.

           مراحل عملية تخطيط القوى العاملة.

           تحليل إحتياجات القوى العاملة الحالية.

الوحدة الثانية: (تحليل إحتياجات القوى العاملة)

           تنبؤ المتطلبات المستقبلية للقوى العاملة.

           إستراتيجيات تلبية إحتياجات القوى العاملة.

           تطوير إستراتيجيات التوظيف الفعّالة.

           توجيه الموارد البشرية نحو أهداف المؤسسة.

الوحدة الثالثة: (أنواع وعناصر الموازنات)

           تقييم أداء وكفاءة التوظيف.

           مفهوم الموازنة وأهميتها.

           أنواع الموازنات: الموازنة التشغيلية والموازنة الرأسمالية.

           عناصر الموازنة وتحليل المخاطر المالية.

الوحدة الرابعة: (إعداد الموازنات التشغيلية)

           إعداد الموازنات التشغيلية.

           تقدير الإيرادات والمصروفات.

           إعداد الموازنات الرأسمالية.

           إستخدام أدوات الإدارة المالية في الموازنات التشغيلية.

الوحدة الخامسة: (إعداد الموازنات الرأسمالية)

           تحليل المخاطر وإتخاذ القرارات المالية الإستثمارية.

           تقييم الأداء المالي الشامل وضبط العمليات.

           أساليب فعّالة للتواصل مع فرق العمل والجهات الخارجية.

           تطوير مهارات القيادة اللازمة لتحقيق أهداف التخطيط الإستراتيجي.

الوحدة السادسة: (التحليل المالي وتقييم الأداء)

           بناء الفرق القادرة على تنفيذ إستراتيجيات تخطيط القوى العاملة بنجاح.

           تحليل البيانات المالية المتعلقة بتخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات.

           إستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم فعالية الإستراتيجيات وإتخاذ القرارات التصحيحية.

           تحليل الإتجاهات المالية وتوقع التحديات المستقبلية.

 محتويات الحقيبة :

البوربوينت          203

دليل المدرب         160

دليل المتدرب        141

الأنشطة  4             

الدليل التعريفي     4

المراجع  3

استمارات التقييم والبيانات       6

الاختبار القبلي والبعدي        6

الفيديوهات       3

الصور 10     

الخرائط الذهنية     1

البروشور 1

محتويات الحقيبة   12

نموذج الحقيبة التدريبية

كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية