مدخل في إدارة التغيير

كود الحقيبة: ADMAD167420021

الأيام :

4ايام " اليوم التدريبي5 ساعات ".

الوقت :

20ساعة تدريبية.

المستهدفون من البرنامج :

كل من يهتم بمجال الإدارة.

نبذة عن البرنامج:

يدور هذا البرنامج مدخل في إدارة التغيير

(تعريف – أنواع – خصائص - أهداف - إيجابيات - سلبيات .. الخ)

وسيتم عرضه من خلال الوحدات التالية :

الوحدة التدريبية الأولى : التفكير بشمولية

الوحدة التدريبية الثانية : تابع: التفكير بشمولية

الوحدة التدريبية الثالثة : العمل كفريق وتحقيق النتائج

الوحدة التدريبية الرابعة : تبني الثقة

أهداف البرنامج:

    أن يدرك المتدرب فهم وتخطيط وإدارة التغيير.

    أن يفهم المتدرب تعريف التغيير وإدارة التغيير.

    أن يستنبط المتدرب طبيعة التغيير المؤسسي.

    أن يدرك المتدرب تعريف التغيير المؤسسي.

    أن يتعرف المتدرب علي فهم الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية للمنظمة.

    أن يلم المتدرب بتحليل ثقافة المنظمة والتحديات المحتملة لإدارة التغيير.

    أن يتعرف المتدرب علي تعزيز العلاقات الداخلية.

    أن يعي المتدرب ترسيخ القيم المؤسسية للموظف الناجح.

    أن يدرك المتدرب تعزيز السلوك الخاص بالتفكير الإيجابي.

    أن يفهم المتدرب تشكيل وبناء واعداد فرق العمل.

    أن يستنبط المتدرب تعريف وخصائص الفريق الفعّال.

    أن يدرك المتدرب مراحل بناء الفريق.

    أن يتعرف المتدرب علي أسباب الاتجاه نحو فرق العمل.

    أن يلم المتدرب بالأدوار الداخلية لفرق العمل.

    أن يتعرف المتدرب علي الأبعاد المميزة لفرق العمل.

    أن يعي المتدرب الخصائص الفردية لأعضاء الفريق.

    أن يدرك المتدرب فرق العمل كأهم تطبيقات العمل الجماعي.

    أن يفهم المتدرب بناء الثقة والمصداقية.

    أن يستنبط المتدرب فهم أهمية بناء الثقة في سياق التغيير.

    أن يدرك المتدرب تعزيز ثقة الفرق وتطوير الروح الجماعية والتعاون.

    أن يتعرف المتدرب علي تطوير مهارات الثقافية والتوجيه في إدارة التغيير.

    أن يلم المتدرب بتطبيق استراتيجيات لبناء مصداقية المنظمة وتعزيز صورتها.

محاور البرنامج :

الوحدة الاولى: : (التفكير بشمولية)

    فهم وتخطيط وإدارة التغيير.

    تعريف التغيير وإدارة التغيير.

    طبيعة التغيير المؤسسي.

    تعريف التغيير المؤسسي.

    فهم الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية للمنظمة.

الوحدة الثانية: ( تابع: التفكير بشمولية)

    تحليل ثقافة المنظمة والتحديات المحتملة لإدارة التغيير.

    تعزيز العلاقات الداخلية.

    ترسيخ القيم المؤسسية للموظف الناجح.

    تعزيز السلوك الخاص بالتفكير الإيجابي.

الوحدة الثالثة: ( العمل كفريق وتحقيق النتائج)

    تشكيل وبناء واعداد فرق العمل.

    تعريف وخصائص الفريق الفعّال.

    مراحل بناء الفريق.

    أسباب الاتجاه نحو فرق العمل.

    الأدوار الداخلية لفرق العمل.

    الأبعاد المميزة لفرق العمل.

    الخصائص الفردية لأعضاء الفريق.

    فرق العمل كأهم تطبيقات العمل الجماعي.

الوحدة الرابعة: ( تبني الثقة)

    بناء الثقة والمصداقية.

    فهم أهمية بناء الثقة في سياق التغيير.

    تعزيز ثقة الفرق وتطوير الروح الجماعية والتعاون.

    تطوير مهارات الثقافية والتوجيه في إدارة التغيير.

    تطبيق استراتيجيات لبناء مصداقية المنظمة وتعزيز صورتها.

 محتويات الحقيبة :

البوربوينت          156

دليل المدرب         166

دليل المتدرب        152

الأنشطة  4              

الدليل التعريفي     4

المراجع  6

استمارات التقييم والبيانات       6

الاختبار القبلي والبعدي        6

الفيديوهات        8

الصور 10

الخرائط الذهنية     1

البروشور 1

محتويات الحقيبة   12

نموذج الحقيبة التدريبية

كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية