إدارة المشاريع التنموية

كود الحقيبة: BUSBM69735021

لا يشملها العروض



الأيام :

7أيام تدريبية " اليوم التدريبي 5 ساعات"

الوقت :

35 ساعة تدريبية

المستهدفون من البرنامج :

رجال الاعمال والمديرين .

 المسئولون عن التوظيف بالشركات والمؤسسات .

نبذة عن البرنامج:

يدور هذا البرنامج حول إدارة المشاريع التنموية

(تعريف – أنواع – خصائص - أهداف - إيجابيات - سلبيات .. الخ)

وسيتم عرضه من خلال الوحدات التالية :

الوحدةالتدريبة الاولى : تغيير العالم من خلال البرامج

الوحدة التدريبة الثانية : تحديد البرنامج

الوحدةالتدريبة الثالثة : تصميم البرنامج

الوحدة التدريبة الرابعة : التخطيط والتنفيذ

الوحدةالتدريبة الخامسة : إغلاق البرنام ج

الوحدة التدريبة السادسة : المبادئ

الوحدة التدريبة السابعة : المبادئ

 أهداف البرنامج:

أن يتعرف المتدرب على تغيير العالم من خلال البرامج

أن يستنبط المتدرب تحديد البرنامج

أن يفهم المتدرب تصميم البرنامج

أن يطبق المتدرب التخطيط والتنفيذ

أن يستكشف المتدرب كيفية إغلاق البرنام ج

أن يفهم المتدرب المبادئ

محاور البرنامج :

الوحدة التدريبة الاولى : (تغيير العالم من خلال البرامج) 

إدارةالتعقيد والتشابك

إدارة المشاريع وإدارة البرامج في قطاع التنمية

إدارة المشاريع والبرامج والمحفظة 

إدارة المشروع 

إدارة البرنامج 

إدارة المحفظة

كيفية تنظيم الدليل

مراحل البرنامج

مبادئ البرامج 

أسس البرنامج 

المراقبة والتقييم والمساءلة والتعلم 

نظرية التغيير

الفروع المعرفي ة في إدارة البر نامج

دراسة الحالة : نهر الدلتا 

الوحدة التدريبة الثانية : (تحديد البرنامج)

ما الذي يمكن فعله لزيادة احتمال نجاح هذه المرحلة؟ 

ماذا نحتاج للأخذ بعين الاعتبار؟

من يشارك في هذه المرحلة ؟ 

ما أهمية أصحاب المصلحة؟

المدخلات تمك ن العمليات التي تنتج المخرجات 

تحليل السياق 

تحليل الحاجات 

شجرة المشكلة

شجرة الأهداف

رسم خريطة القوى )النفوذ( 

التحديد ال مج م ل للمخاط ر

SWOT )التحليل الرباعي( 

مراجعة المحفظة    

تحديد أصحاب المصلحة  

تحديد هدف أثر البرنامج 

تحديد نطاق البرنامج وتحديد المشاريع 

مراجعة أصول المنظمة 

تقدير الوقت والموارد  

اعداد وثيقة مفهوم البرنامج 

مٌخرج المرحلة

الوحدة التدريبة الثالثة : (تصميم البرنامج)

المخرج الرئيس: ميثاق البرنامج 

مقترح البرنامج

ماذا تتضمن بوابة القرار؟

ما هي العوامل التي ينبغي أخذها بعين الاعتبار ؟

من يشارك في هذه المرحلة ؟

ما الذي يعنيه هذا عمليا ؟ 

إطار العمل المنطقي) logframe(:

إطار عمل المراقبة و التقييم    

مخطط غانت) Gantt( :

الهيكل التنظيمي/الإداري للبرنامج 

المخرجات: 

مقترح البرنام ج

الوحدة التدريبة الرابعة : (التخطيط والتنفيذ)

المقدم ة

المخرجات الرئيس ة

بوابات القرا ر

من يشارك في هذه المرحلة ؟

حوكمة البرنامج (المجلس أو الراعي( 

تخطيط البرام ج

التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة 

إعداد خريطة الخطط المرحلية للبرنامج 

تخطيط الاستدام ة

تنفيذ البرنامج

إدارة سلسلة التزويد والخدمات اللوجستية

إدارة الموازنة ومصدر التمويل

الوحدة التدريبة الخامسة : (إغلاق البرنام ج)

المقدم ة

المخرج الرئي س

بوابة القرا ر

من يشارك في هذه المرحلة ؟

ما الذي يعنيه هذا عمليا ؟ 

التخطيط للاغلا ق

تقييم الاستدامة

الإغلاق المالي والإداري والارشف ه

الانتهاء من التوثيق والأرشف ة

قائمة التحقق من إغلاق البرنام ج

مدير البرنامج: المهارات والكفاءا ت

المبدأ: محوكمة جيد ا 

الوحدة التدريبة السادسة : (المبادئ)

المشاكل الشائع ة

المبدأ: الشمولي ة

ما الذي يعنيه هذا عمليا؟ 

إدارة أصحاب المصلحة:    

إدارة المخاطر: 

المبدأ: التكام ل

المراحل 

الوحدة التدريبة السابعة : (تابع: المبادئ)

المبدأ: التك ي ف

إدارة التغيير من خلال المراقبة والتقيي م

التحديات الشائع ة

الملاحق

 محتويات الحقيبة :

البوربوينت          220

دليل المدرب         261

دليل المتدرب        255

الأنشطة  7

الدليل التعريفي     4

المراجع  4

استمارات التقييم والبيانات       6

الاختبار القبلي والبعدي        6

الفيديوهات       4

الصور 10     

الخرائط الذهنية     1

البروشور 1

محتويات الحقيبة   12

نموذج الحقيبة التدريبية

كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية